圖/本期封面
近日，集團以某大學建設項目為研究對象的專題文章在《建設監(jiān)理》雜志2025年第8期“工程咨詢與項目管理”專欄發(fā)表。文章聚焦于全過程工程咨詢中的現(xiàn)場設計管理研究，通過深度剖析實際項目案例，系統(tǒng)呈現(xiàn)了全過程工程咨詢模式下設計管理的創(chuàng)新實踐路徑。
隨著我國工程建設領域進入高質(zhì)量發(fā)展階段，項目規(guī)模持續(xù)擴張、技術復雜程度顯著攀升，全過程工程咨詢已成為驅(qū)動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主流模式。作為貫穿工程建設全流程的關鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場設計管理在確保設計方案精準落地、保障工程建設質(zhì)量、動態(tài)控制成本與工期等方面發(fā)揮著不可替代的作用。當前行業(yè)研究中，針對現(xiàn)場設計管理的系統(tǒng)性剖析尚存不足，尤其缺乏對復雜工程環(huán)境下其功能優(yōu)勢與實施邏輯的深度探索，相關實踐亟待理論支撐。文章借助“4W1H”模式，系統(tǒng)梳理了現(xiàn)場設計管理崗在項目組織架構(gòu)中的定位、現(xiàn)場設計管理人員應具備的能力、現(xiàn)場設計管理介入與結(jié)束階段、現(xiàn)場設計管理每階段工作內(nèi)容、現(xiàn)場設計管理方法及關鍵控制點，清晰勾勒出其在全過程工程咨詢體系中的運作邏輯與關鍵地位。
研究表明，現(xiàn)場設計管理通過覆蓋項目全生命周期的精細化管控，在招投標階段的方案籌備、規(guī)劃設計階段的技術把控、施工階段的靈活應變及竣工驗收階段的資料歸檔等關鍵環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理，不僅為設計方案的精準落地提供堅實保障，更在成本優(yōu)化、工期履約與工程質(zhì)量提升等方面產(chǎn)生顯著效益，為全過程工程咨詢模式的深化應用提供了支撐。
附：文章全文
